lunes, 28 de noviembre de 2011

Personalización de la Mac VII (Spotlight)

La séptima opción en el panel de control es "Spotlight".

Spotlight es el sistema de búsqueda en Mac OS X. En esta opción se muestran algunos parámetros
 para configurar las búsquedas.

Esta opción muestra dos páneles de configuración controlados mediante los botones "Resultados de la búsqueda" y "Privacidad". El primer pánel que se muestra en pantalla es el de "Resultados de la búsqueda".  Aquí se puede definir dónde debe buscar Spotlight. También se puede definir dónde debe buscar primero (prioridad de las búsquedas, llamadas "aparición de los resultados").

Botón de ayuda del panel.

El segundo panel "Privacidad" permite definir los lugares donde Spotlight NO debe buscar.

Botón de ayuda de este panel.

Los dos páneles de Spotlight muestran la misma pantalla de ayuda: "Ajuste de las preferencias de Sptlight". 
Las dos opciones para atajos de teclado se repiten en los dos páneles; sirven para definir los atajos (shortcuts) de teclado: Cmd-espacio y alt-cmd-espacio.

Menú Spotlight. En los páneles de ajustes de preferencias se puede definir el atajo de teclado. Por default es la combinación de teclas cmd-espacio.

Ventana Spotlight. Por default el atajo del teclado está asignado a la combinación cmd-alt-espacio. Esta ventana tiene la misma funcionalidad y facilidades que una ventana del Finder. En la parte superior (abajo de la barra de herramientas) aparecen las categorías que se hayan seleccionado en el panel de ajustes de Spotlight "Resultados de la búsqueda".


3757.53

domingo, 23 de octubre de 2011

Steve Jobs y los cinco dragones

Steve Jobs logró la resurrección de Apple con la ejecución de cinco dragones. Aquí está el recuento de cómo lo hizo. Este post es una traducción de un artículo publicado el 25 de enero de 2010 en el sitio TechRepublic.com, lo publiqué aquí como una forma de homenaje a la memoria de Steve Jobs. El autor original es Jason Hiner y el traductor soy yo mero.
La carrera del CEO de Apple Steve Jobs estuvo caracterizada por tanto drama, tantos triunfos y tragedias, que se ha tornado en algo cuasi-mítico. Ahora, el líder al que los fans de Apple más apegados ven como el caballero blanco del mundo de la tecnología, se ha propuesto otra búsqueda mítica para eliminar a un nuevo dragón.
Así que parece apropiado recordar la ruta -muchas veces tortuosa- que ha tomado Jobs, así como a los cuatro dragones a los que ya ha eliminado. Y, por supuesto, veremos al nuevo dragón que está cazando Jobs.

El mito de Steve


Jobs irrumpió en escena a finales de 1970s como el chico líder que se volvió evangelista de la revolución de computadoras personales. En 1984, encabezó al equipo en Apple que trajo la interfaz gráfica de usuario a las masas con la Macintosh.
Entonces, tan rápido como había surgido en el mundo de los negocios, su mundo hizo implosión. En una fallida lucha por el poder y el control en Apple, fue despedido de su propia compañía en 1985 y se fue al exilio. Era un pudo-ser-rico a los 30.
En la siguiente década, sus siguientes dos compañías — NeXT Computer (la cual fundó) y Pixar Animation (la cual compró a George Lucas) - silenciosamente hicieron avances importantes en la computación pero batallaban financieramente y empezaron a sangrar los $100 milliones de la fortuna que Jobs había hecho en Apple.
Jobs lanzó un golpe para reclamar su estatus de caballero blanco a mediados de la década de 1990s. Su primer trozo de redención llegó con Pixar en 1995 cuando Toy Story se convirtió en la película animada con los ingresos más altos en toda la historia y Pixar utilizó esa fama para lanzar un IPO sumamente exitoso, orquestrado por el propio Jobs. Una vez que se lanzó el IPO, instantáneamente convirtió a Jobs en un billonario.
Su siguiente pedazo de redención fue aun más dulce. A fines de 1996, un muy maltrecho Apple decidió comprar a NeXT para que lo ayudara a reinventarse como un innovador tecnológico. Inicialmente, Jobs se unió a Apple como consejero como parte del acuerdo con NeXT, pero rápidamente convenció a la junta directiva de Apple de deshacerse de su líder, Gil Amelio. Como resultado, a Jobs se le confió el rol de “CEO interino” y salvador de la compañía.
Lo que ocurrió después fue una serie de conquistas que exceden por mucho las expectativas de cualquiera y regresaron a Apple al papel de una superpotencia tecnológica. Estas conquistas también ungieron a Steve Jobs con la reputación de ser una mezcla entre guerrero y mago.

Dragón #1: La Macintosh

Cuando Jobs regresó, Apple estaba tan en mala condición que ni siquiera estaba seguro que fuera rescatable - y los analistas de la industria compartían su escepticismo. Las finanzas de la compañía estaban en el excusado, el mapa de ruta del producto era un desastre, y la marca Apple en sí ya había perdido el atractivo que había tenido. Se necesitaba algo dramático para salvar a Apple de ser comprado en una liquidación o simplemente de disolverse en el olvido.
Jobs lanzó una estrategia en dos partes para revigorizar a Apple. Empezó con la campaña publicitaria Piensa Diferente, que asoció la marca Apple con los revolucionarios y los pensadores creativos. Fue un éxito inmenso ganando premios, ganando interés entre los consumidores y generando toneladas de menciones y reportes en los medios. Pero, por sobre todo, puso los cimientos para el renacimiento de la Macintosh.
Mientras los anuncios de "Piensa Diferente" estaban haciendo que la gente se sintiera más en onda acerca del fabricante de las computadoras de la frutita, Jobs también estaba reenfocando a los equipos de producto y de ingeniería en el desarrollo del siguiente gran producto de Apple.
A fines de la década de 1990, la venta de computadoras estaban al alza debido a la nueva killer app: el Internet. Muchas personas estaban comprando su primera computadora tan sólo para "estar conectado.” Apple aprovechó esta tendencia con una computadora que estaba diseñada para hacer que conectarse a Internet fuera tan fácil como sacar la computadora de la caja y conectarle dos cables. Jobs y Co. incluso la nombraron por Internet - la iMac.
La iMac fue un retrodiseño basado en la Mac original en el sentido de que era un sistema integrado todo-en-uno, pero también incluía un nuevo diseño único con un armazón de plástico traslúcido azul y blanco que permitía ver la electrónica y los circuitos de dentro. En el mundo de ese tiempo de computadoras beige, la iMac estaba extremadamente estilizada. El lanzamiento de la iMac en 1998 (combinado con la similarmente-estilizada iBook y la Power Mac G4 en 1999) condujo a un enorme pico en las ventas de Mac - al punto en que la iMac llegó a ser el modelo de computadora personal más vendida en todo el mundo.
La Mac estaba de regreso.

Dragón #2: El iPod

Una de la cosas que Apple había hecho ocasionalmente para incrementar el atractivo de la plataforma Macintosh era construir sus propias aplicaciones para hacer juego con el estilo de la Mac y presumir sus capacidades. Con el resurgimiento de la Mac y el lanzamiento del nuevo sistema operativo de la Mac, OS X, en 2001, Apple revivió la estrategia de hacer algunas de sus propias aplicaciones de  software.
Una de las aplicaciones que decidió hacer fue una rockola de software de forma que los usuarios pudieran copiar CDs musicales a sus Macs y pudieran manejar toda su música de forma digital. Esto fue parte de la estrategia de Jobs para convertir a Apple en una marca del estilo de vida digital y a la Mac en un hub personal de medios.
En el proceso de hacer el software de lo que sería iTunes, el equipo de Apple también decidió hacerlo compatible con uno de los nuevos reproductores MP3 que permitían a los usuarios llevaran algunas de sus canciones en el equivalente digital al Walkman de Sony. Empero, después de examinar varios reproductores MP3, Apple decidió que todos ellos eran basura y diseñó su propio reproductor en lugar de los que ya existían. Fue entonces cuando nació el iPod.
El primer iPod fue lanzado el 23 de octubre de 2001 con 5GB de almacenamiento y la promesa de  “1,000 canciones en tu bolsillo.” Inicialmente era compatible solamente con Macs y Apple la veía como un accesorio para ayudar a incrementar el atractivo de la Mac. Pero Jobs se dio cuenta rápidamente que el iPod tenía un atractivo más amplio, y un potencial de ventas más grande.
En 2003, Apple lanzó la versión de iTunes para Windows y las ventas del iPod se dispararon. Hacia fines de 2004, Apple había vendido más de 8 millones de iPods y eran la fuerza dominante en el mercado de reproductores de música digital. A pesar de este dominio y del hecho de que Jobs había convencido a la industria musical para vender sus canciones a través de la tienda iTunes, había todavía muchas dudas acerca de si Apple continuaría dominando este mercado. Con nuevos reproductores fabricados por Sony, Rio, Creative, Dell, y (eventualmente) Microsoft, muchos analistas esperaban que Apple se diluyera como un participante del nicho, así como lo había hecho en el negocio de la computación. Nunca sucedió.

Para 2009, el iPod tenía más del 70% de participación de mercado en el negocio de reproductores digitales de música.

Dragón #3: La Apple Store

Cuando Apple lanzó el iPod en el otoño de 2001, hizo un movimiento osado y riesgoso. La compañía nunca había tenido un producto de tanto éxito fuera de su línea de computadoras, fuera de las impresoras que complementaban sus computadoras. Apple estaba invirtiendo mucho en el iPod, e inicialmente estaba contando con él para ayudarle con la conducción de muchas ventas de Mac.
Pero, aún antes de que Apple lanzara el iPod, Jobs ya había hecho un movimiento todavía más riesgoso. El 19 de mayo de 2001, Apple abrió las puertas de sus primeras dos tiendas detallistas. Ambas estaban en centros comercailes - en Glendale, California (un suburbio de Los Angeles) y Tysons Corner, Virginia (un suburbio de Washington, D.C.). Había nacido la Apple Store.
Virtualmente nadie en la prensa o en Wall Street pensaba que era buena idea. Gateway y Dell ya habían intentado poner tiendas detallistas y fracasaron estrepitosamente. Microsoft había abierto su tienda de estilo de vida digital llamada “microsoftSF” en el Metreon en San Francisco en 1999. A pesar de su ubicación privilegiada junto al Centro de Convenciones Moscone en el corazón de la comunidad tecnológica de San Francisco, también fue un fracaso.
David Goldstein, un consultor detallista que escribe para TheStreet.com, dijo: “Es tiempo de desesperación en Cupertino, California. Les doy [a Apple] dos años antes de que apaguen las luces en un error muy doloroso y costoso.”
Sin embargo, ocurrió algo muy curioso con la Apple Store: empezaron a llegar clientes. Apple diseñó las tiendas para permitir tocar y no presionar para comprar. Había mucha luz y espacio abierto y la gente podía deambular y probar los productos y accesorios de Apple, obtener ayuda con problemas con el hardware y el software de la Mac y tomar clases en cómo hacer nuevas cosas con sus Macs.
Cuando Jobs abrió la primer Apple Store en 2001, la participación de mercado de la Macintosh estaba alrededor del 2% en el mercado de las computadoras personales. Para 2010, la participación de mercado de la Mac había subido al 10% (aunque algunos servicios de seguimiento alegan que la participación de mercado de la Mac realmente es de solamente alrededor de 5%).
Más allá de la ganancia neta de participación de mercado para la Mac, las Apple Stores han sido un éxito financiero evidente. Hacia el inicio de 2010, había más de 200 Apple Stores en 10 países. En 2007, Fortune declaró a Apple el detallista más redituable en America. La Apple Store en Regent Street fue llamada la más redituable en Londres en 2009. Y, en el corazón de la capital detallista del mundo, la Apple Store de la Quinta Avenida en la Ciudad de Nueva York fue llamada por Bloomberg la detallista con las ganancias más altas en Manhattan.
La estadística más impresionante para la Apple Store podría ser la de que, en el mundo brutal de las ventas a detalle, la compañía nunca ha tenido que cerrar alguna tienda.


Dragón #4: El iPhone

Los exitosos riesgos que Apple tomó con el iPod y sus tiendas de venta al detalle envalentonó a Jobs y Co. a intentar otro salto mortal en 2007. En la Macworld Expo en enero de ese año, Steve caminó en el escenario y le dijo a la audiencia, “Hoy vamos a hacer un poco de historia juntos.”
En una carrera marcada por un mercadeo exitoso, el discurso de la Macworld 2007 fue Jobs en su momento más persuasivo. Tampoco estorbó el hecho de tener un producto innovador el cual presumir.
Treinta minutos dentro del discurso Jobs hizo una pausa momentánea y dijo: “Este es un día que he estado esperando desde hace dos años y medio. Muy escasas veces un producto revolucionario llega y lo cambia todo… [Uno] es muy afortunado si llega a trabajar con uno de ellos durante tu carrera. Apple ha sido muy afortunada. Ha tenido la oportunidad de introducir al mundo algunos de éstos. En 1984, presentamos la Macintosh. No tan sólo cambió a Apple, cambiaron totalmente la industria de la computación. En 2001, introdujimos el primer iPod, y no tan sólo cambió la manera en que todos escuchamos música, cambió la industria musical por entero.
“Bueno, hoy presentamos tres productos revolucionarios de esta clase. El primero es un iPod de pantalla amplia con controles táctiles. El segundo es un teléfono móvil revolucionario. Y el tercero es un innovador dispositivo de comunicaciones por Internet… Éstos no son tres dipositivos separados. Es un solo dispositivo, y lo llamamos ‘iPhone.’ Hoy, Apple va a reinventar el teléfono.”
En 2007, los smartphones eran principalmente herramientas de negocios implantados por los departamentos IT de diferentes corporativos. Permitían que los profesionales verificaran su email desde sus smartphones en todo momento. Muchos de estos teléfonos tenían capacidades limitadas de navegación por el Web, pero la carga de páginas era muy lenta y la lectura de Web sites en pantallas de 320×240 no era placentera.
El otro problema con los smartphones de ese tiempo es que eran difíciles de usar. El Palm Treo, la BlackBerry, y los varios aparatos Windows Mobile todos tenían una escarpada curva de aprendizaje. Para los consumidores que compraban smartphones en tiendas detallistas, había reportes de hasta un  50% en la tasa de devoluciones, simplemente porque la gente no se podía figurar cómo usarlos.
Con el iPhone, Apple quería resolver ambos problemas. Primero, quería hacer smartphones que fueran mucho más fáciles de usar, y segundo, quería hacer al smartphone un dispositivo legítimo para navegación Web. Con su interfaz basada en el tacto, el iPhone tuvo un éxito abrumador en su primer objetivo. Desde el primer día que llegó al mercado (30 de junio de 2007, en Estados Unidos), el iPhone fue el smartphone más fácil de usar. Muchos competidores lo han emulado desde entonces, pero indiscutiblemente permanece como la UI más fácil de usar, especialmente para nuevos usuarios.
En términos del objetivo de poner un navegador de Web completo en la palma de tu mano, el primer iPhone triunfó indiscutiblemente ofreciendo el primer navegador Web browser completamente funcional y legible, debido principalmente a su UI pinch-to-zoom (pellizca para ampliar). Empero, todo esto estaba obstaculizado por el hecho de que el primer iPhone no tenía conectividad 3G. Así que aún cuando el navegador funcionaba bien, la experiencia de navegación en la Web era dolorosamente lenta a menos que estuvieras en un área con Wi-Fi.
El otro problema con los iPhone de primera generación es que no eran muy útiles, especialmente para los profesionales de negocios. No tenían la funcionalidad email de las BlackBerry o del Treo, y no tenía muchas aplicaciones que aprovecharan de la sencilla nueva UI. Como resultado, muchos ejecutivos y departamentos de IT lo relegaban como un juguete - meramente un iPod elegante con un teléfono.
Apple elevó su apuesta con un iPhone de segunda generación, dándole funcionalidad 3G, soporte a Exchange ActiveSync, mejores características de seguridad para negocios y abriéndolo a aplicaciones de terceros. Entonces, la tercera generación de iPhones llegó principalmente para mejorar la potencia del dispositivo.
Hacia fines de 2009, la participación de mercado del iPhone en los E.U.A. se elevó al 30% en un mercado creciente de smartphones que está atestado con muchos participantes. Mientras tanto, la participación del mercado global del iPhone creció a 17% en 2009.


Sin embargo, la mayor victoria para el iPhone ha sido su ecosistema de aplicaciones, el cual ha atraido a la mayoría de los desarrolladores de software y a la mayoría de las instalaciones de aplicaciones. Después de abrir las puertas de su App Store en el verano de 2008, la App Store sirvió su descarga un billón nueve meses después el 23 de abril de 2009. Cinco meses después el 28 de septiembre de 2009, sirvió su decarga dos billones. Después de un poco más de tres meses, el 5 de enero de 2010, la App Store sirvió su descarga tres billones.

Dragón #5: La Tableta

Mucho antes que Apple lanzara al iPhone, ya había rumores de que la compañía estaba desarrollando un computadora tablet. Parte de esto fue debido al legado PDA con la Apple Newton y en parte fue debido a la esperada competencia a la Tablet PC de Microsoft.
Sin embargo, la Tablet de Apple nunca apareció. Parte de la tecnología que se rumoraba estaría en la tableta, tal como la UI multi-touch, eventualmente se mostraron en el iPhone. A pesar de esto, los rumores de una Tablet de Apple continuaron aun después del lanzamiento del iPhone. En el contexto del rumor de una tableta, recuerdo haber tenido una detallada conversación con Jason Snell, el editor en jefe de Macworld en el verano de 2008 acerca de lo que implicaría una Tablet de Apple y el porqué alguien querría una.
En 2009, los rumores de una inminente Tablet de Apple se empezaron a calentar. Hubo un reporte en marzo de que Apple había ordenado un montón de pantallas táctiles de 10 pulgadas. Hubo rumores en julio de que PA Semi, el cual había sido adquirido por Apple en 2008, estaba construyendo los chips para la Tablet de Apple. Entonces llegó el rumor en Agosto desde el The Wall Street Journal de que Jobs, quien recién había regresado a Apple después de un encuentro cercano con la muerte y un transplante de hígado, estaba dedicando casi todo su tiempo y energía al desarrollo de una nueva tableta con pantalla táctil. Ah, y en septiembre, Apple recontrató a uno de los desarrolladores originales del equipo Newton.
Desde que The Wall Street Journal publicó el artículo, la mayoría de los analistas, journalistas, y observadores de la industria tecnológica han asumido la llegada de una Tablet de Apple. La cuestión principal era el momento en que aparecería.
La otra gran gran cuestión se centraba alrededor de cuál sería el propósito de la tableta. ¿Sería tan sólo un iPhone o iPod Touch con pantalla grande? ¿Sería una laptop Mac con pantalla táctil y sin teclado? ¿Sería un e-reader? ¿Sería una plataforma de juegos (después de todo, los juegos son una gran parte de la App Store)?
Si se les pregunta a cinco expertos de la industria acerca de la Tablet de Apple, muy probablemente se obtengan al menos seis respuestas distintas. Aún así, el consenso general es que la Apple Tablet será un dispositivo personal de medios y su función primaria va a ser el consumo de contenido digital en varias formas - texto, audio, video, y una nueva generación de mezclas multimedia.
El aspecto más revolucionario de este dispositivo es que podría impulsar una nueva era de lectura interactiva que cambiaría a los libros, periódicos y revistas para siempre. Tal como oímos a Jobs decir en su presentación del iPhone en 2007, él ama crear productos que puedan revolucionar industrias, y grandes retos como éste son justamente los que se ajustan a su barrio.
No es un secreto que haya muchas industrias que están peleando desesperadamente para adaptar sus modelos de negocio a la era digital. Si Jobs pudiera proveerles una nueva plataforma y en el proceso llevar las masas a la experiencia de lectura del siglo 21, se situaría como la más grande conquista en la prolífica carrera de Jobs.
Existen muchos reportes de que Apple ha estado jugueteando con socios de contenido durante meses. Algunos hasta han publicado sus conceptos para un contenido basado en tabletas. Sport Illustrated ofreció un video de cómo se vería su futuro digital, y el software del Blio eReader de Ray Kurzweil proporciona un destello de cómo podría ser el futuro de los e-books interactivos.
Recientemente, Steve Jobs dijo en una entrevista, “Esto va a ser lo más importante de todo lo que he hecho.”
Viniendo de él, eso significa mucho. Por esta razón, es también algo de llamar la atención. ¿Tandrá entre manos la ejecución de otro dragón?
Postdata: El iPad vendió 15 millones de unidades en 2010, excediendo por mucho hasta los estimados más optimistas. Se espera que venda 45 millones de unidades en 2011. Ha causado que mucha gente reconsidere sus ideas de lo que quiere y necesita en un aparato de cómputo. Actualmente, no creo que haya mucha gente que pueda discutir el hecho de que Steve Jobs ejecutó este dragón..., también.


3726.43

viernes, 7 de octubre de 2011

Personalización de la Mac VI (Seguridad)

La sexta opción en el panel de control es "Seguridad".
Esta opción es una de las menos vistosas, no hacecambios al aspecto de la interfaz de usuario, sin embargo es una de las más importantes.

El primer panel que se muestra tras entrar a "Seguridad" es "General", refiriéndose  a opciones generales de seguridad, aquí se puede especificar una contraseña para cuando la Mac regresa del reposo (sleep) o cuando entra el salvapantallas. El resto de las opciones se activan solamente cuando se haya especificado la contraseña.


Este panel tiene un botón para ayuda.
Pantalla de ayuda para el panel Seguridad.

En la ventana de ayuda se describen las todas las opciones del panel, aunque estén desactivadas.

FileVault es la característica de Mac OS X que permite encriptar toda la información en el disco duro, este panel también permite definir una contraseña maestra (root password).


Botón de ayuda para el panel FileVault.
Pantalla de ayuda para este panel.


El panel de Firewall permite activar el firewall integrado en el sistema operativo (tiene un botón para especificar opciones avanzadas, pero se activa solamente si está activo el firewall).


Botón de ayuda para el panel Firewall.
Pantalla de ayuda del panel.














Nota: El panel de Seguridad también se usa mucho en el bloqueo de sesiones en Mac, como muestro en "Bloqueo de Sesiones en Mac OS X", pero las pantallas que se muestran ahí son ligeramente diferentes a éstas (la opciónes Firewall ahora está integrada a Seguridad, antes habia que accesar sus opciones accesando directamente su programa), cosas del sistema oparetivo y sus nuevas versiones.

3712.99

miércoles, 24 de agosto de 2011

Impresiones en NeoOffice

 NeoOffice está basado en OpenOffice, ¿pero hasta qué grado hay diferencias?
En el foro Mac de DaniWeb me he encontrado varios threads relacionados con la impresión y en uno se sugería que uno de los problemas de Mac OS X es su falta de apoyo a capacidades avanzadas de impresión.

Aunque las características de impresión dependen más de los drivers que hacen los fabricantes de cada impresora que del sistema operativo, me puse a hacer un pequeño comparativo entre los servicios de impresión en OpenOffice para PC y NeoOffice para Mac, mis resultados son estos:

1. Casi todo el formateo de la página se controla mediante la opción de menú Formato -> Página:
Esta opción abre el panel de control "Estilo de Hoja". Las opciones en OpenOffice para windows y NeoOffice para Mac son iguales:
Panel de "Estilo de Hoja" que se despliega con la opción de menú "Formato -> Página". Por default el primer tab que se muestra es el de "Administrar". Tanto OpenOffice/Win como NeoOffice/Mac tienen las mismas opciones y funcionalidades como se muestra en las siguientes imágenes.
Tab Página.

Tab Borde.

Tab Fondo.

Tab encabezamiento (headings).

Tab Pie de Página (footer).

Tab Hoja.
2. El formato de impresión también se controla mediante las opciones de menú Archivo -> Imprimir y Archivo -> Configuración de la Impresora:
Opción Archivo -> Configuración de la Impresora

Opción Archivo -> Imprimir.
 Aunque las opciones de formateo de impresión están en orden diferente y a veces no están en el mismo lugar, la funcionalidad es la misma:
La opción "Archivo -> Imprimir..." abre el panel de control de impresión. Como se puede ver en la ilustración, el aspecto del panel de control es MUY diferente en Win que en Mac. En Windows, la primer pantalla que se muestra es el tab General que permite configurar la disposición general de la página aparte de permitirnos elegir qué impresora se ve a usar.
Tab OpenOffice.org Calc en Windows.
Tab Diseño de Página.
Tab opciones del panel de control "Impresión" en OpenOffice para Windows.
El panel de control de impresión en NeoOffice para Mac también tiene muchas opciones, solamente que se encuentran ocultas por default, para que el panel de control muestre estas opciones hay que hacer click sobre el botón de flecha que está a la derecha del nombre de la impresora:
y el panel de control cambia su tamaño para mostrar las opciones disponibles:
NeoOffice para Macintosh ofrece más opciones de formato de impresión que OpenOffice para Win, solamente que en vez de manejarlas como tabs del panel de control, las maneja a través de una lista desplegable:
Esta lista se despliega haciendo click en el botón de la flechita junto al título "Disposición".
La opción de "Configuración de la Impresora" en OpenOffice para Win sirve para..., estee... configurar la impresora:
Sin embargo, en NeoOffice para Mac, esta opción tiene más botones de control:
Panel de control "Opciones de Impresión" de NeoOffice para Macintosh.

Botones de control de impresión que están en el panel principal de "Opciones de Impresión", estos controles estaban en los tabs de control del panel de la opción "Archivo -> Impresión" de OpenOffice para Win.


3674.59

martes, 7 de junio de 2011

Personalización de la Mac V (Idioma)

La quinta opción del panel de preferencias del sistema es "Idioma y Texto".

La primera parte del panel permite elegir el idioma del sistema. El idioma elegido es el que va a usar el sistema para presentar menús, mensajes de alerta, ventanas y páneles de información, pantallas de ayuda, órden en que va a mostrar las listas (el orden alfabético no es exactamente igual cuando el idioma base es inglés que cuando es español). Hay que tomar muy en cuenta que esta elección de idioma afecta a Mac OS X, las aplicaciones de terceros no se ven afectadas (la programación en OS X permite utilizar las facilidades de idioma del sistema, así que SÍ hay algunas aplicaciones que usan el idioma del sistema, pero no todas). También hay que considerar que este idioma afecta a los mensajes del sistema, no afecta al idioma de entrada/hablado ni al layout del teclado.

Pantalla de ayuda de idioma del sistema.
El panel de elección de idioma del sistema tiene un botón de ayuda.





El siguiente Tab, "Texto" sirve para definir sustituciones de texto A NIVEL DEL SISTEMA. Por la forma de desarrollo para Mac OS X, las aplicaciones de terceros podrían utilizar las funciones del sistema e incorporar estos cambios, pero también podrían no hacerlo (mala programación).

Botón de ayuda del panel de Sustitución
de Símbolos y Texto.
Ventana de ayuda para el panel Sustitución de Símbolos y Texto.





El tab de "Formatos" controla los foormatos de fechas, horas y números del sistema. Al igual que todos los  paneles de control de formato, estos formatos se aplican globalmente a nivel de sistema y solamente afecta a las aplicaciones que estén programadas para ello.  Es de notar que este panel nos da bastate posibilidades para definir diferentes formatos, unidades de medida, monedas, etc. La ventana de ayuda ofrece más explicaciones acerca de las opciones de este panel de control.

Botón de ayuda del panel de control de Formatos.
Ventana de ayuda del panel Formatos.




El siguente tab controla una de las funcones más importantes en la Mac: "Fuentes de entrada" controla el idioma del teclado. En esta primera pantalla se muestran las opciones más úties de este panel: "Visor de teclado y caracteres" y "Mostrar el menú Teclado en la barra de menús".



Botón de ayuda del panel Fuente de entrada.
Ventana de ayuda del panel de control de Fuente de entrada.












La imagen del botón de ayuda del panel Fuente de entrada me va a servir para mostrar los dos idiomas de teclado más usados en América: Español e Ingles (también existen las opciones de Portugés y Francés de Canadá, incluso hay varias opciones para Inuktitut (idioma de los intuit - los esquimales, pues). El español muestra dos opciones porque el layout que se definió en España no es exactamente el mismo layout que usamos en latinoamérica (este layout se conoce en PC como "spanish-LA", pero en Mac se le llama "Español - ISO")


Las opciones "Mostrar visor ..." y "Mostrar el menú Teclado ..." definen si este menú se  va a mostrar y si va a tener las opciones de "Mostrar..."

Visor de caracteres. Muestra muchos caracteres especiales y permite seleccionar uno e insertarlo en el texto (las opciones "Información del carácter" y "Variación del tipo" abren ventanas con muchas más opciones y variaciones para el caracter elegido).


Visor de teclado. Muestra la distribución del tecado según el idioma (fuente) de entrada que hayamos elegido. Cuando en el teclado se oprime una tecla, el visor la colorea en gris, reconociendola. Si se oprime alguna tecla especial (por ejemplo, fn, ctrl, alt o cmd), el visor muestra las letras especiales que puede producir el teclado.  Las teclas iluminadas en amarillo se llaman teclas muertas y producen un acento (´) o una tilde (~) de forma que la siguiente letra que se escriba va a estar acentuada (´+a=á) o va tener tilde (~+o=õ), pero lo mismo sucede con los diéresis (¨) o acento inverso (`). Nota:En los teclados en español la ñ no depende de teclas muertas, pero en teclados en inglés sí.

3607.85